Consulenza manageriale e supporto tecnologico Da oltre 20 anni ci prendiamo cura dei nostri clienti, garantendo il raggiungimento degli obiettivi di business, migliorando performance, organizzazione e processi. Supportiamo le aziende durante il loro percorso di innovazione culturale e digitale, fornendo SERVIZI DI CONSULENZA DIREZIONALE E SISTEMI DI PERFORMANCE. CONSULENZA DIREZIONALE: Finanza e Controllo di Gestione Sostenibilità e Innovazione Strategia e Organizzazione Internazionalizzazione Marketing e Vendite ANALYTICS & DIGITAL SOLUTIONS: Business Process Management Data Analytics Budget & Financial Planning Sales Force Automation Human Capital Management : Fabio Ghi - Partner, Paolo Ghi - Senior Partner, Alessandro Giraudo - Partner, Gabriel Pavani - Partner, Roberto Cortese - Partner, Giuseppe Viggiano - Senior Partner, Leonardo Falduto - Senior Partner, Ettore Pezzuto - Senior Partner, Andrea Ghezzi - Senior Partner, Diego Marocco - Senior Partner, Gianluca Barale - Partner, Sandro Gatti - Partner, Arnaldo Iazzetti - Partner, Francesco Cortese - Partner, Stefano Pezzuto - Partner, Gianluca Fiori - Partner, Michele Montanari - Partner, Lorenzo Bonetto - Partner, Daniele Brezzo - Partner, Ilse Meier - Partner, Gabriele Pizzorni - Partner, Francesco Rattazzi - Partner, Nuccia Carbone - Partner, Massimo Aloisio - Senior Manager, Alessandro Marcoli - Senior Manager, Laura Ginex - Senior Manager, Daniele Bordino - Senior Manager, Martina Saredi - Senior Manager, Benjamin Jin Lun, Gan - Senior Manager, Fabio Bragato - Senior Manager, Andrea Collodel - Senior Manager, Tatum Human - Senior Manager, Enrico Giuge - Senior Manager, Alessandro Bergnach - Senior Manager, Lorenzo Mingardo - Senior Manager, Dale Edwards - Senior Manager, Lorena Ballauri - HR Executive & Talent Acquisition Manager, Bianca Santovito - HR Executive & Talent Acquisition, Serena Gallesio - Marketing Manager, Alessandra Brecciaroli - Marketing & Business Development Manager, Giuseppe Cavallo - Sales Manager, Valentino Ibe - Sales Manager, Marco Sotgiu - Strategic Growth & Alliances Director, Emanuele Fiorillo - Manager, Davide Graglia - Manager, Eleonora Arduino - Manager, Giuseppe Cacciatore - Manager, Timothy Cottis - Manager I nostri contatti Il nostro successo deriva da quello dei nostri clienti. Eccone alcuni: Casa del Caffè Vergnano, Vranken Pommery, Egea, Toyota Financial Services, Farmacie Comunali di Trento, ExtraBanca, Credito Cooperativo Romagnolo, DMO Piemonte, Lawer, Milano Serravalle - Milano Tangenziali, Schattdecor, Toso, Brugnoli Giovanni, Util, Eurostampa, Gruppo Paolo Araldo - Belbo Sugheri, Terre del Barolo, IDG Soluzioni Business Management a Alba, Torino Milano, Roma, Barcellona, Parigi, Londra, Lugano Sintonizzati venerdì 3 settembre alle 10.30.  Intervista a Fabio Ghi, Ceo di Bios Management, in diretta da Radio Alba con Marcello Pasquero, in ... La nostra business unit in Spagna si rafforza con l’ingresso di Ettore Pezzuto come Advisory & Corporate Strategy. Quando si lavora in gruppo c'è bisogno di obiettivi comuni, ma c'è soprattutto bisogno di sapere come raggiungerli insieme: regala al tuo team una giornata nelle Langhe in E-Bike per sviluppare lo spirito di gruppo percorrendo itinerari in luoghi incantevoli. L’esperienza sul campo sarà il cuore del percorso di team building: ciascuno avrà la possibilità di confrontarsi con se stesso, con il mezzo e con il territorio L'importanza del Team Building - Engagement e spirito di gruppo - Miglioramento del clima aziendale - Potenziamento della leadership - Crescita della collaborazione in un team manageriale - Creazione di motivazione su forza vendita, quadri ed impiegati - Crescita dell'integrazione nel team - Sviluppo delle relazioni e della comunicazione tra persone o funzioni chiave BeYBe (Be Your Bike Experience) nasce dall'amore per la natura e per la bici, passioni da vivere e condividere. Puoi personalizzare il tuo Team Building con il supporto di un nostro Professional Coach. Lavorando con un formatore professionista con competenze in ambito psicologico, ogni partecipante potrà focalizzarsi sullo sviluppo del proprio potenziale attraverso esercizi di visualizzazione, riflessioni guidate e test di personalità. Le emozioni dell’esperienza outdoor verranno sistematizzate in concetti più generalizzati e competenze applicabili nei contesti personali e professionali di tutti i giorni. Contattaci per saperne di più o per richiedere una proposta personalizzata che risponda alle tue specifiche esigenze: ci adopereremo per organizzare al meglio il tuo Team Building su misura! Faremo in modo di far vivere al tuo team un’esperienza all’insegna dell’adrenalina, dello sport e della vita all’aria aperta. Perché digitalizzare i processi Finance? Special Event Bios Management e Xpro Consulting AGORÀ, il salone B2B promosso da Confindustria Cuneo e dal Comitato Piccola Industria Un'occasione imperdibile per startup, PMI e grandi aziende per incontrarsi, collaborare e creare nuove opportunità attraverso workshop, tavoli di lavoro e aree tematiche. BioS Management Take Care Of Your Business Agorà Business Networking Opportunità Di Business B2B Confindustria Cuneo Bios Management è ufficialmente diventata Socio Sostenitore dell'Associazione Nazionale dei Direttori Amministrativi e Finanziari Bios Management al WMF – We Make Future 2025 Bios Management Event Sponsor del prestigioso XLVI Congresso Nazionale ANDAF, in programma il 19, 20 e 21 settembre a Verona Siamo entusiasti di partecipare anche quest’anno in qualità di Event Sponsor al XLVI Congresso Nazionale ANDAF - Associazione Nazionale Direttori Amministrativi e Finanziari, che quest’anno si terrà a Verona dal 19 al 21 settembre 2024, presso il Palazzo della Gran Guardia. Durante l'evento sarà presente anche il nostro desk Bios Management, dove saremo lieti di incontrarvi e di condividere la nostra esperienza. Il congresso offrirà momenti di alto livello grazie agli interventi di esperti che esploreranno tematiche all'avanguardia come l'AI, le reti neurali e la regolamentazione di questa tecnologia rivoluzionaria. Partnership strategica tra Bios Management e Jacobacci & Partners. Consulenza Direzionale e tutela della Proprietà Intellettuale. Come generare valore per le aziende. Obiettivo: offrire ai nostri clienti un ventaglio di opportunità sempre più ampio per generare valore aziendale! A dare il benvenuto e ad introdurre il perché ed il valore della partnership sono stati Enrica Acuto Jacobacci, CEO di Jacobacci & Partners e Fabio Ghi, CEO di Bios Management. Durante l’evento, inoltre, molti sono stati gli interventi che hanno destato parecchio interesse nei partecipanti, tra cui il nuovo Patent Box e cosa è cambiato rispetto al vecchio, con le relative considerazioni strategiche, quali i bandi per il recupero di alcune spese per il deposito marchi, quali gli impatti e panoramica dei servizi e delle tecnologie a supporto dei processi interni in ottica di miglioramento e quali le strategie per proteggere il proprio business sull’online. Il ruolo Strategico della Direzione Finance Le tecnologie e l’innovazione a supporto dei Processi Direzionali Modera Gustavo Troisi - Founder di Consulenze Integrate AFC, Risk, Sustainability e Presidente Comitato ANDAF Pianificazione e Controllo FINANCE: INFLUENCER STRATEGICO Valentino Ibe – Business Advisor di Bios Management e Membro Comitato ANDAF Pianificazione e Controllo TESTIMONIANZA Giorgio Tarquini - Head of Planning & Controlling LMA - Aerospace Technology Q&A APERITIVO DI NETWORKING Webinar Demo Arxivar per funzioni aziendali Martedì 4 maggio Ore 17.30 - 19.30 LA CANTINA SOCIALE DI GUALTIERI In un mondo del lavoro soggetto a continui cambiamenti, un sempre maggior numero di imprese sta guardando alla figura del fractional manager con crescente interesse. Come funziona? Il fractional manager è colui che assume un ruolo esecutivo in un'azienda per una "frazione" del proprio tempo. Ciò che avviene è quindi un incontro tra la domanda, fatta delle aziende, e l’offerta, fatta da specialisti – solitamente ex manager aziendali con esperienza pluriennale alle spalle. Questo servizio è stato svolto per anni nella modalità del temporary management. Bios Management ti aspetta all'IT Day 2025 L'evento istituzionale, ideato e promosso dal Club del Digitale e dell'Innovazione di Torino in collaborazione con AUSED, che in questa edizione presenterà un format innovativo e sorprendente. Un evento per chi vuole capire oggi ciò che accadrà domani. Da Torino, centro di connessioni, idee e tecnologie, parte un viaggio nel futuro, secondo le tappe chiave dell’innovazione. Un pomeriggio per guardare avanti, insieme a chi l’innovazione la crea davvero. Business Process Management Arxivar GOLD Partner Business Processes Communication and Regulations Document Management Operational Management Quality Processes Customer Relationship Management Gli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili: da adempimento normativo ad occasione per vincere la sfida del new normal postpandemico Bios Management e ANDAF Lombardia: Evento ESG Venerdì 25 Novembre si è tenuto l’evento Strategia e Sostenibilità | Integrated Business Planning & ESG organizzato da Bios Management e ANDAF Lombardia presso il ME Milan. Moderatore dell'evento Fabio Ghi, CEO di Bios Management, che ha avuto l'arduo compito di coordinare i diversi interventi legati agli aspetti Ambientali, Sociali e di Governance. Ringraziamo in modo particolare Roberto Schiesari, Professor of Business Financial Strategy del Dipartimento di Management - Università degli Studi di Torino, che ha aperto le danze parlando di Governance, indicatori finanziari e sistemi incentivanti: elementi chiave per la creazione di valore per l'azienda in ottica ESG. A seguire, un tavolo tecnico presidiato da Gustavo Troisi, Presidente del Comitato Tecnico Pianificazione e Controllo di ANDAF - Associazione Nazionale Direttori Amministrativi e Finanziari, Bas van Elst, Head of Finance and Reporting di ENGIE Italia, Sergio Trinchero, Senior Partner - Advisory & Corporate Strategy di Bios Mangement, che ha suscitato l'interesse dei partecipanti grazie ai numerosi spunti emersi sulle nuove frontiere della Pianificazione e Controllo. Molto interessante, inoltre, l'intervento di Arnaldo Iazzetti, Partner - Sustainability, Strategy & Marketing di Bios Management, che ci ha mostrato in che modo il ruolo del CFO diventa determinante nella realizzazione del Bilancio di Sostenibilità e nella Pianficazione Strategica. A concludere la testimonianza di Giuseppe Rossetto, Presidente del Consiglio di Indirizzo e Sorveglianza di Gruppo EGEA - Ente Gestione Energia e Ambiente, che ci ha spiegato come nel loro caso è stata realizzata la Sostenibilità in azienda. #biosmanagement #andaflombardia #takecareofyourbusiness #sostenibilità BIOS MANAGEMENT PREMIATA DA ARXIVAR – ABLETECH Quest'anno, Bios Management ha deciso di rendere gli auguri di Natale davvero speciali! Guarda il video di Natale realizzato da Bios Management Da Bios Management un aiuto concreto all'Emilia Romagna Partnership sinergica tra Bios Management e Visual Software Abbiamo il piacere di comunicare che Bios Management e Visual Software hanno intrapreso una partnership sinergica, con l’obiettivo di acquisire professionalità complementari nel mondo dei servizi dedicati agli Automotive Dealer. La scelta di questa importante collaborazione è nata proprio nell’ottica di elargire una più ampia gamma di soluzioni dedicate, aventi come focus principale lo sviluppo di sistemi informativi di Business Intelligence e Workflow Automation. Siamo certi che i risultati di questa sinergia daranno grandi soddisfazioni in termini di efficienza delle performance, che saremo lieti di condividere nel breve periodo. Ringraziamo tutti coloro che renderanno possibile tale percorso! La trasformazione digitale e l’innovazione sono sempre più fattori chiave nel successo delle aziende, ma la tecnologia è uno strumento da ... Board Intelligent Planning for Banking Bios Management a Qlik Connect 2025: dati, AI e innovazione al centro dell’analisi del futuro. Orlando, Florida - May 13-15, 2025 Evento globale che riunisce professionisti, partner e clienti Qlik da tutto il mondo per confrontarsi sul futuro dell’Analytics. HAPPY BIRTHDAY BIOS MANAGEMENT! Due decenni di successi, visione strategica e crescita internazionale, guidati dalla passione e dal coraggio di fare la differenza. Sul nuovo numero di Torino Magazine Inverno 2024/2025, Fabio Ghi, Founder & Executive Chairman di Bios Management, racconta questa straordinaria avventura che ha portato un sogno imprenditoriale a diventare un punto di riferimento globale. Bios Management: aiutiamo le imprese a crescere 500 CLIENTI, 20 SEDI A LIVELLO INTERNAZIONALE, 200 CONSULENTI. BIOS MANAGEMENT È UNA DIGITAL COMPANY CHE, DAL PIEMONTE, HA SAPUTO CONQUISTARE IL MONDO, ACCOMPAGNANDO LE AZIENDE AL CAMBIAMENTO IN MANIERA SARTORIALE Incontriamo Fabio Ghi, Founder & Executive Chairman di Bios Management, tra un viaggio a Singapore e una trasferta a Madrid, appena tornato da un pranzo di lavoro tra le colline delle Langhe. Una quotidianità frenetica, naturale per chi si trova a gestire, insieme ad altri 10 soci, 20 uffici con sedi sparse in tutto il mondo (Londra, Parigi, Milano, Singapore, Roma, Boston, Madrid, tra le altre), 200 collaboratori e oltre 500 clienti, spaziando da note multinazionali a medie imprese del territorio. Fabio Ghi, Founder & Executive Chairman di Bios Management Fabio Ghi, Founder & Executive Chairman di Bios Management «Nati ad Alba, la nostra è stata una storia di coraggio. Vent’anni fa eravamo in 30 a offrire il nostro servizio di consulenza direzionale e analisi digitale. Poi abbiamo ampliato lo sguardo all’estero, prima in Inghilterra e in Spagna, e poi anche oltre i confini Europei. Ed è proprio l’aver acquisito uno spessore internazionale che ha creato un processo di accelerazione e ci ha qualificato agli occhi di nomi importanti, diventati nel tempo solidi clienti». Le peculiarità di Bios Management sono molteplici, ma proviamo a riassumerle in maniera lineare: prima di tutto la capacità di accompagnare le aziende nel processo di miglioramento, qualunque sia la loro dimensione. «Essendo anche noi partiti dal basso, siamo consapevoli delle capacità di investimento delle piccole medie imprese. Allo stesso tempo, le competenze acquisite grazie a un approccio internazionale ci permettono di studiare piani di miglioramento efficaci anche per i grandi gruppi e in qualunque settore. Spaziamo così dalla multinazionale alla banca locale, con la stessa cura e la stessa attenzione». E qui si collega il secondo punto di forza di Bios Management: l’obiettivo della sua consulenza non è quello di stravolgere la realtà esistente, ma di accompagnare il cliente al cambiamento in maniera sartoriale, secondo esigenze e caratteristiche proprie. Per farlo, ed ecco un nuovo plus, Bios Management può contare su collaboratori di altissimo livello. Da una parte ex manager che scelgono di intraprendere un percorso in ambito consulenziale, dall’altra giovani talenti. «La partenza del nostro lavoro è costantemente fatta di dati e processi, ma il poter contare su ex manager (ognuno con una forte specializzazione in aree di mercato specifiche) è sicuramente un modello di business che ci differenzia da altri competitor. L’essere internazionali e il nostro modus operandi, poi, ci rendono attrattivi per le migliori competenze sul mercato. I nostri principali incubatori di cervelli sono il Politecnico di Torino e UniTo, ed è da qui che proviene la maggior parte dei curricula: giovani talenti che sentono il desiderio di vivere un’esperienza globale, proprio come quella che offre Bios Management. E noi li accogliamo perché crediamo che, anche nell’era dell’AI, il capitale umano sia ancora il vero valore». In questo costante impegno per supportare le aziende nel raggiungimento degli obiettivi di business, migliorando organizzazione e processi, attraverso l’implementazione di sistemi di monitoraggio delle performance e consulenza direzionale, Bios Management non tralascia il tema della sostenibilità, argomento oggi imprescindibile. E così, oltre all’anima digitale, cura con impegno l’anima green, sia con la stesura di Bilanci di Sostenibilità sia supportando le imprese nei processi digitali con focus sulla sostenibilità. L’essere internazionali e il nostro modus operandi, poi, ci rendono attrattivi per le migliori competenze al momento sul mercato Da oltre 20 anni Bios Management si prende cura dei propri clienti, garantendo il raggiungimento degli obiettivi di business, migliorando performance, organizzazione e processi. Implementation Partner Award – Board Beyond Partner Summit 2025 Grazie a tutto il team di Bios Management che ogni giorno contribuisce a trasformare le sfide dei nostri clienti in storie di successo. E grazie a Board per la stima e la fiducia che ci lega da anni. A ritirarlo, Gabriel Pavani, Deputy CEO di Bios Management, a nome di un gruppo che lavora con entusiasmo e determinazione. Un video, un'esperienza: il team building secondo Bios Management Lasciati ispirare racconto di un’esperienza unica, interamente creata dai nostri consulenti. Dalla musica ai testi, dalle scene alle emozioni, ogni dettaglio rappresenta ciò che significa far parte di Bios Management: appartenenza, creatività, internazionalità e un team building autentico. Questo progetto è la dimostrazione che un approccio innovativo al team building può fare la differenza. Se vuoi portare questa esperienza nella tua azienda e scoprire come valorizzare il tuo team in modo originale, siamo pronti a costruire qualcosa di unico insieme a te. Siamo alla ricerca di nuovi talenti guidati da passione ed entusiasmo, per offrire loro opportunità di lavoro in un ambiente giovane, dinamico e dal contesto internazionale, in cui crescere come professionisti e come persone, migliorando competenze e sviluppando potenzialità! Non perdere quest’incredibile opportunità, prendi in mano il tuo futuro! Ti aspettiamo al nostro stand! Per le aziende avere una carta fedeltà o un programma di loyalty e raccogliere le informazioni base sui propri clienti non è più ... Abbiamo celebrato 20 anni di crescita, di relazioni costruite nel tempo, di sfide affrontate con passione. Lo abbiamo fatto con chi ha condiviso con noi questo percorso: colleghi, clienti, partner, amici. Nel cuore delle Langhe, tra i vigneti di Barolo, una serata ricca di emozioni, sorrisi e riconoscimenti. Una storia di impresa fatta di visione, impegno, relazioni autentiche. Silver Sponsor Bios Management e Jacobacci & Partners: una partnership strategica Bios Management sponsor dell’evento di Coaching più partecipato d’Italia 20 anni di Bios Management. 18 sguardi che raccontano chi siamo Un viaggio visivo nell’essenza di Bios: le persone che, da oltre dieci anni, costruiscono presente e futuro dell’azienda. NH Congress Center di Assago (MI) - 29 maggio 2025 Bios Management all'AI Festival 2025: un viaggio nell'Innovazione e nel Futuro del Business Il 26 e 27 febbraio 2025, Milano è stata la cornice della seconda edizione dell’AI Festival, un evento internazionale organizzato dal WMF - We Make Future. Il festival ha riunito professionisti, aziende, startup e stakeholder da ogni parte del mondo per esplorare le implicazioni etiche, sociali e di business dell’Intelligenza Artificiale. Durante i due giorni sono state attivate ben 14 sale formative dove speaker ed esperti hanno condiviso competenze e analisi su tematiche che spaziano da martech, health ed education a work, space economy, logistics, culture e creativity. L’evento ha messo in luce non solo le enormi opportunità di business attraverso incontri B2B, business matching e job placement, ma ha anche dato spazio a competizioni internazionali tra startup innovative e presentazioni di prototipi di robotica, soluzioni, tool e software. Abbiamo avuto modo di esplorare le ultime innovazioni, confrontarci con le tendenze emergenti e approfondire come l’AI stia ridefinendo il futuro del business. L’Intelligenza Artificiale continua a evolversi rapidamente e noi siamo pronti a trasformare le sfide di oggi nelle opportunità di domani! TEAM BUILDING IN E-BIKE Bios Management è lieta di presentare la collaborazione con Fast Tour Martedì 6 novembre 2018 (Ore 18,00) Torino, Centro Congressi Unione Industriale  PERFORMANCE MANAGEMENT E FINANCIAL CONSOLIDATION:SOLUZIONI INTEGRATE A SUPPORTO DEL CHIEF FINANCIAL OFFICER Board Beyond Partner Summit 2025 – London As a Board partner, we are delighted to support the flagship event series, Board Beyond 2025. It’s an exclusive event designed for finance and operational leaders like you who are ready to redefine what’s possible in enterprise planning. Join us on Wednesday, 19th March at IET London: Savoy Place for a day dedicated to unlocking your organisation’s potential. Plan, Solve and Perform with Board. Here’s what’s in store: • Transformative Strategies: Discover AI-driven decision-support, external insights, and solutions to tackle complex challenges • Proven Tactics: Learn how to augment forecasts and analysis to drive better results, faster • Inspiring Success Stories: Hear how real-world customers are achieving planning excellence • Exclusive Networking: Meet Board Leadership, experts, and peers This isn’t just a glimpse into the future—it’s your roadmap to smarter, faster decisions that deliver a lasting competitive edge. Let Board help take your organisation beyond. See latest agenda and register your place. As a sponsor of this event, you can meet us in-person within the exhibition area. La decisione da parte di un’azienda di riorganizzare le proprie attività secondo una prospettiva digitale, deve tener conto del cambiamento che coinvolgerà tutto il capitale aziendale, ovvero strategie, processi, tecnologia, dipendenti. Il cambiamento a livello interno, avrà effetti anche sul rapporto con i propri clienti. La Digital Transformation può portare a cambiamenti notevoli, come l’automatizzazione dei processi, l’ottimizzazione delle attività dei dipendenti e il miglioramento dell’esperienza dei clienti. Negli ultimi anni è cresciuta la consapevolezza da parte delle aziende sull’importanza dell’implementazione digitale ma l’ostacolo è comprendere l’impatto della trasformazione digitale. Quest’ultima non si limita a certe imprese o ad alcune funzioni aziendali ma invece tocca ogni organizzazione nella sua totalità. Nell’era digitale, il mercato appare più competitivo e turbolento rispetto agli anni precedenti: la corrispondenza fra i settori e l’introduzione di nuovi player portatori di innovazioni disruptive fanno sì che le aziende debbano essere agili e flessibili. I Big Data, l’industria 4.0 e il bisogno presentare una seamless customer experience sono fenomeni che richiedono alle imprese di ripensare alle modalità con cui le informazioni vengono formate, gestite e diffuse e dunque alle relazioni esistenti tra le funzioni e i singoli lavoratori. Alcune tra le tendenze comuni a tutti i settori tra i digital leader sono il decentramento decisionale e l’implementazione di una struttura flat e flessibile che faciliti l’aggregazione in team. Queste tendenze non vengono applicate in maniera omogenea, ma si adattano alle diverse industrie e imprese. Il processo di digitalizzazione necessita di un’integrazione fra le funzioni e deve inoltre seguire una strategia promossa dal top management che comprenda tutta l’organizzazione. Se le imprese in uno stadio iniziale della digitalizzazione sono inclini ad implementare le nuove soluzioni seguendo una logica incrementale, in modo da migliorare i processi esistenti, sovente cercando di diminuire i costi, le imprese che si trovano invece in uno stadio di digitalizzazione avanzata trasformano interamente i propri modelli di business intorno alle occasioni offerte dal digitale e pongono il focus dei loro sforzi sul rapporto con il cliente e non sul cost cutting. La digital culture incentiva la collaborazione, il coinvolgimento, il teamwork, l’assunzione del rischio. Imprese con culture che differiscono da questa si troveranno a compiere gli maggiori sforzi per concretizzare la Digital Transformation.